代理店の内側を知っている
博報堂/博報堂DY・サイバーエース(サイバーエージェントグループ)をはじめ、中小規模から大手までの代理店で、プランニングと運用を担ってきた代表が担当します。代理店がどこで手が回らなくなるかを知っているから、現実的な改善を求められます。
代理店の内側を知る実務者による見直し支援
アカウント監査と代理店ディレクションで、
MediaOwlの代理店見直しプラン。
判断の物差しを、御社の中に。
アカウント監査
全媒体のアカウントと計測を点検し、手数料の中身と、成果を左右している要因を整理します。
KPIと評価基準
事業の目標から逆算してKPIを設計し、定例に同席。代理店の提案とレポートを、同じ物差しで評価します。
判断レポート
ゴール3ヶ月目に「続ける・乗り換える・自社に移す」を判断
★ 判断レポート(3ヶ月目)
MediaOwl御社一緒に期間中ずっと(定常業務)節目
※実際に進めたインハウス化の進行表をもとにした例です。期間は想定で、御社の体制・媒体に合わせて作り直します。
インハウス化の5つのフェーズのうち、フェーズ1を受け持つプランです
代理店はそのままに、発注側に判断の軸をつくるフェーズです。3ヶ月後に自社運用へ進む場合は、フェーズ2(小さく始めるインハウス化)やインハウス化支援プランに切り替えられます。 5つのフェーズについて詳しく ›
構成・入札・配信先・計測を点検し、改善点を優先度つきで整理します。
発注側の目線で、提案の妥当性と優先順位を判断します。
媒体ごとに分かれた代理店の役割と予算配分を整理します。
乗り換える場合も、自社に移す場合も、配信を止めない進め方をご提案します。
このような課題にお悩みの方は
是非一度ご相談ください。
代理店を責めるのではなく
力を引き出す見直しを
まずはお気軽にお問い合わせください。
まずは3ヶ月。
続けるか・替えるかを、根拠をもって判断できます。
Reason
博報堂/博報堂DY・サイバーエース(サイバーエージェントグループ)をはじめ、中小規模から大手までの代理店で、プランニングと運用を担ってきた代表が担当します。代理店がどこで手が回らなくなるかを知っているから、現実的な改善を求められます。
代理店を紹介して紹介料を得ることはありません。今の代理店を続けるのが最善なら、そうご提案します。判断の物差しを御社に残すことが目的です。
料金は広告費の◯%ではなく固定です。広告費を増やすほど得をする立場にないので、予算の使い方を中立に判断できます。
Profile

担当コンサルタント/株式会社MediaOwl 代表取締役
笹川 慶太
広告業界10年以上。代理店と事業会社の両方で、広告運用に携わってきました。
Free
A4・2ページ会社名・お名前・メールの3項目だけで受け取れます
Price
ほかの方法を選んだ場合と、くらべてみてください。
「代理店をすぐに乗り換える」場合
「社内の担当者だけで見直す」場合
代理店見直しプラン
フェーズ1・3ヶ月
月額20万円〜
(税別・内容と規模によりお見積り)
代理店1社あたりの料金です。
代理店が複数ある場合は、お見積りします。
まずは無料相談で現状の手数料を確認できます。
お話やご質問だけでも
お気軽にお問い合わせください。
Flow
STEP 1
フォームからお気軽にご連絡ください。
STEP 2
運用体制と手数料の状況を伺い、見直しの進め方をご提案します。
STEP 3
全媒体のアカウントと計測を点検し、KPIと評価基準を設計します。
STEP 4
代理店との定例に同席し、提案とレポートを同じ物差しで評価します。
STEP 5
「続ける・乗り換える・一部を自社に移す」を判断材料とあわせてご報告します。
Q&A
代理店を責めるためのサービスではありません。目標と評価の物差しをそろえ、代理店が力を出しやすい状態をつくります。定例への同席が必要な場合は、代理店へのご説明の仕方もご提案します。
レポートの読み解きや提案の評価だけなら可能です。アカウントの閲覧権限や定例への同席が必要な場合は、代理店へのご説明をおすすめしています。
特定の代理店の紹介はしていません(紹介料もいただきません)。乗り換える場合は、提案依頼書の作成や提案の比較評価をお手伝いします。
「続ける」「乗り換える」「一部を自社に移す」のどれが合うかを、判断材料とあわせてご報告します。
交渉方針の整理や論点のご提案はできますが、契約の締結や解除の交渉を御社に代わって行うことはできません。
Form
Company
Other packages
状況に合わない場合は、ほかのプランもご覧ください。迷ったら、30分の無料相談で1つに絞ってご提案します。
※料金は基本、月額20万円〜(税別・お見積り)です。